目前,全國已有30多家閥門企業(yè)上市,根據(jù)披露的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,銷售額超過億元的大型企業(yè)有18家,占總數(shù)的60%;銷售額同比正增長的企業(yè)有10家,占總數(shù)的33%;同比負(fù)增長的企業(yè)為20家,占總數(shù)的67%。在凈利潤增長方面,其中11家公司的凈利潤為正增長,占總數(shù)的37%;另有19家公司為負(fù)增長,占總數(shù)的63%。
百閥閥門采購網(wǎng)

    從全行業(yè)來看,國產(chǎn)閥門年銷售額近3000億元,但利潤只有160多億元,利潤率約為5.3%;而我國每年進(jìn)口閥門160多億元,其利潤就有80多億元,利潤率達(dá)到了50%,差距明顯。國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大,但閥門企業(yè)卻沒有從中攫取到更多的利益,這其中的緣由是什么?在整體市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的趨勢(shì)下,閥門企業(yè)又怎樣能夠把握新機(jī)會(huì)?

    當(dāng)下之困:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)閥門企業(yè)的局限與阻力

    產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升導(dǎo)致閥門企業(yè)利潤降低。閥門產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè),對(duì)原材料、勞動(dòng)力、管理效率供應(yīng)鏈管理都有一定要求,而且屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式,但近年來的各種用工成本居高不下,特別是人工工資與技術(shù)水平的不匹配、以及產(chǎn)業(yè)鏈配套相對(duì)完整的江浙地區(qū)、土地和管理成本的快速增加,直接影響企業(yè)的利潤和發(fā)展。

    產(chǎn)品自身的創(chuàng)新匱乏阻礙了國內(nèi)閥門企業(yè)邁向全球化的步伐。國內(nèi)制造業(yè)水平與國際先進(jìn)水平相比仍有一定差距,技術(shù)基礎(chǔ)與對(duì)產(chǎn)品本身的創(chuàng)新研發(fā)性相對(duì)較弱。這導(dǎo)致我國閥門產(chǎn)業(yè)在高端市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭中一直處于劣勢(shì)地位,從而在整條產(chǎn)業(yè)鏈中,國內(nèi)的采購企業(yè)更加青睞于進(jìn)口產(chǎn)品。例如一些大口徑高溫高壓閥門,高參數(shù)、耐強(qiáng)腐燭等高技術(shù)閥門,一直都依賴進(jìn)口。目前,在我國閥門企業(yè)中,低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的中小企業(yè)眾多,其資金貯備和技術(shù)能力都不足以支撐產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,往往以山寨他人的產(chǎn)品為主,更多靠低價(jià)競(jìng)爭。這導(dǎo)致了大多閥門產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新回報(bào)率很低,從而降低了閥門企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升的熱情與動(dòng)力。

    市場(chǎng)集中度低,品牌影響力弱。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè),數(shù)量居世界第一。但市場(chǎng)份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)占有率之和僅為8%--9%,可看出國內(nèi)閥門企業(yè)的市場(chǎng)集中度低、品牌影響力弱。也正是因此,眾多的閥門企業(yè)為爭得更多的市場(chǎng)份額,采取“讓利換市場(chǎng)”的方式,從而形成產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)競(jìng)爭,這也是導(dǎo)致閥門產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境擴(kuò)大的情況下卻贏利微薄的原因之一。

    遠(yuǎn)方之路:提升品牌競(jìng)爭力把握市場(chǎng)新機(jī)會(huì)

    雖然閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn),不過變化的背后,往往也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì),可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,這也迫使閥門產(chǎn)業(yè)要及早的告別過去,迎接明天,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    市場(chǎng)環(huán)境看漲與國家政策利好為閥門產(chǎn)業(yè)帶來新生機(jī)。隨著國家發(fā)布的《中國制造2025》規(guī)劃和“十三五”的到來,國家對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略重視,實(shí)施有利于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的稅收政策, 推進(jìn)增值稅改革,完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用計(jì)核方法,切實(shí)減輕制造業(yè)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。極大的鼓舞了制造型企業(yè)的士氣,而閥門產(chǎn)業(yè)作為其中的一個(gè)分支也不例外,也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

    對(duì)于工業(yè)閥門來說,隨著政府對(duì)能源開發(fā)要求的提高以及綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,也給閥門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來了新的機(jī)會(huì)。所以電力工業(yè)、石油化工等重大工程建設(shè)的配套閥門和新材料和環(huán)保材料閥門,將成為新的市場(chǎng)發(fā)展方向。而在民用閥門市場(chǎng),嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,以及消費(fèi)者對(duì)于環(huán)保的重視,節(jié)能環(huán)保、高性價(jià)比、高品質(zhì)的產(chǎn)品將是消費(fèi)者的優(yōu)先選擇。

    通過數(shù)字化升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新來提高品牌溢價(jià)。以“中國制造2025”為標(biāo)準(zhǔn),通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷和管理方式進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新。打造全面數(shù)字化管理體系,來提升閥門企業(yè)的品牌競(jìng)爭力。

    首先,企業(yè)可以對(duì)閥門的材料、結(jié)構(gòu)、可靠性進(jìn)行自主的創(chuàng)新開發(fā)設(shè)計(jì),再通過數(shù)字化平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控,來提高產(chǎn)品的可靠性和安全性等性能指標(biāo),加快新材料和環(huán)保材料的研發(fā)與量產(chǎn)。并通過建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)線,來提高公司產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、加工精度和制造水平,因此可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。較后通過信息化手段,來強(qiáng)化物流和供應(yīng)鏈管理。第二,要注重科研人才隊(duì)伍的培養(yǎng),加強(qiáng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的合作,并廣泛參與國際技術(shù)交流會(huì),來增強(qiáng)企業(yè)自身的科研創(chuàng)新能力,開發(fā)更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為傳統(tǒng)品牌發(fā)展的新常態(tài)。第三,不論是什么產(chǎn)業(yè),只有擁有核心競(jìng)爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足。即使是在市場(chǎng)變化頻率明顯加快的今天,創(chuàng)新依然是企業(yè)制勝市場(chǎng)的利器。所以對(duì)于閥門企業(yè)來說,要通過技術(shù)的創(chuàng)新形成市場(chǎng)競(jìng)爭壁壘,這樣才能夠形成足夠的品牌溢價(jià),較終提升企業(yè)利潤率。

    不過在競(jìng)爭的大潮中,對(duì)于一些有一定市場(chǎng)份額的大企業(yè),因其本身所具備的研發(fā)創(chuàng)新能力和積累的資本,會(huì)在競(jìng)爭中占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì),形成較高的品牌溢價(jià)。而對(duì)于一些競(jìng)爭力相對(duì)較弱的中小企業(yè)來講,可以考慮通過產(chǎn)品的特色差異化來打開競(jìng)爭局面,再通過高性價(jià)比的民用閥門產(chǎn)品,在整體的閥門市場(chǎng)中搶占一席之地。

    通過精細(xì)化管理與專業(yè)化服務(wù)來提升品牌競(jìng)爭力。在成本不斷上升的情況下,首先,企業(yè)要不斷完善自身的管理體系,通過減少管理層級(jí)和梳理各崗位職能來明確職能責(zé)任,從而加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;其次,企業(yè)可以通過智能化管理系統(tǒng)的建立,并提高對(duì)供應(yīng)鏈的管控能力拓展與合作方的合作方式,來進(jìn)一步降低成本;較后,企業(yè)要加大品牌渠道建設(shè)的投入,來提升品牌占有率,擴(kuò)大品牌滲透率。

    互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代讓市場(chǎng)變得越來越透明,閥門用戶越來越趨向于直接對(duì)接生產(chǎn)企業(yè)。而閥門制造廠家又不可能做到為每一個(gè)用戶、每一臺(tái)閥門提供及時(shí)快捷的服務(wù)。這需要進(jìn)一步把經(jīng)銷商的利益捆綁在一起,調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商積極性,整合各方的資源,互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),從而在品牌推廣、市場(chǎng)銷售、售后、維修服務(wù)和更新替代等業(yè)務(wù)上做出更大突破,既能為閥門廠家節(jié)約了銷售和服務(wù)成本,也能讓用戶放心、省心,并能及時(shí)享受到專業(yè)的服務(wù)。

    放眼國際,尋找全新破局點(diǎn)。

    隨著《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》的簽署以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,中國閥門產(chǎn)業(yè)開啟了一扇全新的大門。越來越多的企業(yè)眼光也開始瞄向海外,在周邊國家和其他市場(chǎng)中重新尋找機(jī)會(huì),對(duì)于中國閥門產(chǎn)業(yè)來說,這是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而且周邊國家,比如東南亞和中東等地的基礎(chǔ)建設(shè)施正在大量的開工,正逐漸形成新的市場(chǎng)聚焦點(diǎn),對(duì)閥門的需求也很旺盛。

    相對(duì)于發(fā)達(dá)國家的企業(yè),國內(nèi)閥門產(chǎn)品,普遍具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),也更加利于市場(chǎng)競(jìng)爭。不過在努力開拓國外市場(chǎng)的同時(shí),要積極通過技術(shù)領(lǐng)先,提升品牌的附加值,進(jìn)而增強(qiáng)閥門產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭力,才能提升我國閥門企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位。